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产品设计与用户体验用户体验从外链建设开始

2019-05-14 23:28:39 | 来源: 历史

1 : 用户体验从外链建设开始 产生有效点击外链才优良

A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

目前,所有站长、SEOER都10分重视外链建设,他们不但从链接的关联性、权重高低、时间因素、链接自然度、域名广度、链接位置、锚文字、是否是跳转、是否是nofollow等方面做文章;而且强调锚文本、超文本、纯文本各种情势外链的精确搭配,处处瞄准搜索引擎依赖于反链推荐引导作用的软肋。目的只有1个,发外链,引蜘蛛,外链多多益善,将站关键词排名做上去。

发外链,引蜘蛛已成了SEOER们的普遍共鸣

在这类情况下,站SEO逐步变成了拼外链的重体力劳动,SEOER沦落成了络民工,各种内容只是无意义穿插关键词的发外链已成了普遍趋势人工发外链也逐渐向机器群发的低水平看齐。

据了解,福建莆田专做仿牌站的某络公司乃至成立了1000多人的外链团队,每天少将产生几万条内容只是无意义穿插关键词的垃圾外链,为的就是发外链,引蜘蛛。

应当说,强调站外链对搜索引擎的推荐引导作用没错,但这类观点其实不全面,由于页外链的推荐引导作用首先是针对人的。1个外链,只有真正具有对友的推荐引导作用,它对搜索引擎也才真正具有推荐引导的作用。

由于,不但搜索引擎依赖于反向链接的引导作用;更重要的是,反向链接所具有的页推荐引导作用是互联存在的唯1基础,无可替换。如果没有反向链接(特别是外链)的页推荐引导作用,互联根本就根本没法联通,更谈不上搜索引擎的存在了。

百度《搜索引擎优化指南2.0》中强调:用户接触到你的页是从其他页的链接开始的、我们常常说的超链,就是(用户)推荐的1种(情势)。

事实上,强调外链对友的直接推荐引导营销推行作用很有必要,ZAC说:外部链接是提高(SEO)排名的直接手段,但点击流量才是链接的初意义只要能得到点击流量,就是个好的外部链接,毕竟SEO的目的还是得到流量。

这样的道理对绝大多数站长、SEOER来说,并不是不懂,但在SEO与络营销实践中,大家还是疏忽了外链对用户的直接推荐引导作用由于这样的外链导入流量与搜索引擎关键词搜索导入流量相比,投入精力太大,收效与产出不成正比,1点都不经济,完全没有内容只是无意义穿插关键词的发外链优化行动轻松实惠。因而,为发外链而发外链的SEO行动就成了普遍现象。

但SEO外链专员们就没有从用户角度认真推敲过,如果我们自己是读者,我们愿意读这样内容只是无意义穿插关键词的文章吗?进而产生点击其中外链的冲动吗?乃至还自愿通过各种即时通读工具向好友推荐这样的外链吗?

答案肯定是不愿意,那末,这类没有产生任何自然点击流量的外链会具有很高的SEO价值吗?答案也是不是定的,由于只有当1个外链产生更多有效点击时,才能算真正对友有用的链接,这样的链接在搜索引擎心目也才是高质量的链接不要过于低估搜索引擎的智力了。

在回答站长关于外链权重传递标准发问时,百度搜索工程师Lee说:关于我们对链接是否是应当传递权重,唯1的判断标准是:这个链接是否是用户or对方站真心推荐你的站、这个推荐,是不是对用户有价值。

凭甚么认定这个链接是否是用户or对方站真心推荐你的站、这个推荐,是否是对用户有价值呢?简单有效的评估方法就是1个外链是不是产生1定的友自然点击量,可以这么说,产生1定数量自然点击的外链,才是有效的外链,由于它真正实现了反向链接定义中指向目标文档(页)的作用。

是否是产生友自然点击量及点击多少,也是衡量SEO外链的时限、相干联性、链接自然度的重要标准之1。比方,1个汽车论坛有1个餐厅链接不断地被自然点击,虽然看似风马牛不相及,但它或许是某位出租车司机推荐给同行的快餐店;或许是自驾车旅游者分享给后来者的路边特点风味餐馆,由于不断的自然点击就是对这个链接的肯定投票,这就能够认定是具有较高相干性的外链其实不是同行业链接才是有相干性的外链。

从百度角度推敲不如从用户角度斟酌,这是百度官方对站长的答复

而在回答ZAC发问百度针对连(链)接上存在不存在有效期问题时,百度Lee回答道:链接时效性问题,实际是有益有弊。利在于,过去的投票,只反应被投票者在过去的价值,不见得能反应现时情况;弊在于,正常投票不大会重复投,过去投过了,现在便可能不投了,但不代表现在对被投票者的不认可。

在这个问题上,外链自然点击流量一样是1个简单有效的重要指标,只要它不断地产生自然点击流量了,那么不管这个链接建立时间多长,搜索引擎就能够认定,这个链接所指向内容仍然对用户存在着较高价值。

因此,兵不在多而在精,SEO外链建设不能1味寻求数量,不能匆匆留下1个外链,不被管理员删除,被搜索引擎收录就成功了事。必须将外链推行与页内容(服务)推行有机结合起来,由于这不但能带来直接点击流量;而且可能赢得更多用户的转发推荐,这样的外链才是真正善之善者也, 用户体验度才高。

很多SEOER10分强调站用户体验,但这样的站外链建设却没有包括外链建设在内除链接锚文字以外,这样的站用户体验是不完全的,良好的站用户体验应当包括全部站推行营销进程固然外链建设也不能例外,1个用户体验度高的外链常常预示着所链接页面的用户体验度也很高。

只有在站推行每一个环节都重视个体的用户体验及推行效果以后,全部站整体用户体验才会真正得到提升,站权重也才会相应提升,站SEO效果也就是瓜熟蒂落的事了。

很难想像,1个专为发外链,引蜘蛛目的,在外链广告专区所留外链,毫无任何自然点击流量,这个链接所指向页会具有很高用户体验度的,终究得到搜索引擎青睐的。

综上所述,那种外链越多越好的简单思惟无可厚非,但英国的军事理论家BH利德尔哈特说:绕道的远路常常就是离家近的路。SEO也不例外,特别在如今SEO进入到全民SEO的竞争白热化时期以后,此话值得每个站长与SEOER认真反思(本文由SEO云南原创首发,版权所有,文责自负,转载请用链接情势标明文章首发出处)。

2 : 浅析用户体验与产品设计中的角色

近比较喜欢看图说话,还是先上1张图吧。

这是1个产品从孕育到诞生的进程,产品经理在工程师和设计师的共同帮助下,和老板们的圈圈框框里,10月怀胎,终究诞下了1个新产品。

下面来研究下不同角色在产品设计中起到的不同作用。(以咖啡馆为例)

PD:要建1个咖啡馆;目标人群是25⑶5岁白领阶层;人均消费80⑴20元;地段在路与路岔口,由于这里有很多写字楼和文艺院校;附近已有哪些咖啡馆,风格特点是想必他们,我们本钱预算是

用户研究:经研究,25⑶5岁人群的消费观是该地段白领职业多为他们喜欢的风格是主要的需求是休闲和午后休憩,但有35%调查者有上午浅谈需求。

交互设计师:将全部咖啡馆用屏风分为静、闹两部份,以满足白领休憩和文娱生活。东部毗邻绿地,相对安静,以大屏风遮挡,设大落地窗。入门右边东部角落开设商务包间。

视觉设计师:整体风格为简约、温馨、宁静格调。视觉以墨绿、浅香槟为主,辅以米色。以菊花为点缀物,地中海与田园风格相结合。

产品虽然由产品经理主导完成,但1定都会接到不同角色对产品的不同部份的建议。所以,1个产品的诞生,是这些角色理念融会的结果。

向前1小步,文明1大步是男厕里常常看见的标语,但是效果其实不怎样好。看看这个创意,听说效果相当不错。

那不是真的苍蝇,而是被画上去的。相信男同胞都有这样1个嗜好,看见里面有东西,都喜欢给他来个稳准狠。利用人性的特点,奇妙的将火力集中到了1点

一样的产品,但由于里面多了1只苍蝇,其功能、体验都产生的质的提升。

除非注明,均为原创文章。转载请注明:转载自 Tiotip壹休哥

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3 : 产品价值与用户体验:孰轻孰重 二者缺1不可

【编者案】本文发布于@Samael任帅 的个人博客 大家都知道产品价值和用户体验都很重要。有人说产品价值为王,有人说用户体验为王,那末产品价值和用户体验的关系究竟是怎样的呢?

我们可以通过、飞信、、米聊等1些大家接触过的例子来看待:产品价值大于用户体验,用户体验决定产品成败这个论点。

对产品,特别是互联产品,几近每隔1段时间就出现1个新的概念,并试图以这个概念解释产品的全部。1些互联评论家也努力寻觅1个成功的方程式,用户体验为王、渠道为王、内容为王这些概念就是在此基础上产生并发扬光大的。产品

从无到有的设计、研发,1直到推送到用户的眼前,中间经历了很多复杂的流程和步骤,其实不是简单的1句话就可以描述清楚的,明显产品的成功也其实不能靠1两句话去解释。

用户体验为王、渠道为王、内容为王等虽然在产品发展的某些阶段也是正确的,但是整体来讲难逃以点盖面的嫌疑。做产品究竟甚么是重要的呢?

要想解释清楚这个问题,我们首先要知道究竟什么是产品:

产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合

从定义中可以看生产品的主要价值在于满足人们的某种需求,这也是产品重要的1点:

如果产品不能满足用户的需求,用户就不会去使用,这个产品就失去了存在的意义。

围绕这个产品的所有盈利方式也就无从谈起。产品对用户的价值是产品得以立足的基础,也是1切商业行动的基础。简单举几个产品价值大于用户体验的例子:

早推出的时候非常粗糙,功能也非常简单,但是为何发展起来了呢?由于它有独特的价值,与邮件相比,它提供了实时的交互通讯这个独特且巨大的价值使它能够快速发展起来。

飞信与:

在即时通讯领域1家独大的局面下飞信之所以能存在到现在,是由于对用户来讲飞信有独特的价值,飞信可以避免费给发短信这是所不具有的。

虽然和飞信的基本功能相同,但是每个产品独特的价值让他们都生存了下来,回到2005~2010年的大学校园里,你能看到多数人的电脑上同时安装了和飞信。

与米聊:

在2010年末小米推出了真个跨平台即时通讯利用米聊,2011年初腾讯也推出了类似产品。1直到2012年初,米聊和的功能类似,而米聊进行了很多细腻的微创新,所以1直是领跑者。但是在2012年2月24号推出了V1.2版本,加入了离线消息、邮箱提示后,开始后来居上,远远甩来了包括米聊在内的竞争对手。誉户量早已过亿,而米聊用户还不足千万。

与米聊相比,能够收发离线消息,这无疑是1个杀手级功能

对90%中国用户来讲,在PC真个交换是靠完成的。经过10几年的发展,基本上复制了用户线上和线下的全部关系,与的无缝结合对用户来讲价值巨大用户不需要

重新费时几天乃至几周去跟联系人重新建立关系。

那么,是不是是产品对用户有价值用户就会去用呢?理论上是这样,但是实际情况并不是如此:

互联发展到今天物资已极大丰富,用户的任何1个需求都有多种产品能够满足,在一样的产品中用户会选择用、方便获得、容易迁移、有品味、体贴、总之,用户会选择综合体验的:产品价值大于用户体验,用户体验决定产品成败。

移动互联由互联拓展而来,基本不存在物资极大匮乏的时期,同时鉴于其屏幕更小、操作更加简单,对产品体验的要求更高1些。对移动互联产品来讲产品要获得成功,更需要获得产品价值和用户体验的双成功。举1个大家都熟习的例子:

米聊与:

腾讯10几年的时间几近复制了中国互联民线上和线下的全部关系,那末版的理应1统IM的江山,为何实际情况却是没有遏制米聊等产品的发展呢?

诚然,已满足了大家沟通的需求,但是终究还是PC的僵硬移植,集成了太多与使用情形不符合的功能和逻辑,臃肿的产品与移动互联的基因不符。

反观米聊,根据的特点重新演绎了聊天。简单实用的功能、简洁美观的UI、直观的操作、趣味的语音对讲等都给用户以全新的体验正是这些全新的体验让用户宁肯花时间在米聊上重新建立好友关系也不去用版。

产品价值大于用户体验,用户体验决定产品成败!

原文链接:

4 : 产品设计中的用户“G点” 和用户1起开发产品

什么是用户G点?我在这里将这个G点定义为:用户的爽点,即能让用户眼前1亮并感觉到很爽的地方!这跟现实生活中的G点有点异曲同工哦,你们懂的!

G点是互联产品取得成功的必要条件

成功的互联产品,无不都是满足了用户的1个或多个G点。1开始的成功源于它可以语音发信,这点是利用了用户怠惰的特性,让用户用起来很方便,继而很爽。通讯录的成功源于它可以将通讯录同步到云端,在能进行批量处理通讯录的同时还避免了通讯录的丢失,用户用起来也必定很爽。

通俗的讲,G点就是用户的某个需求点,当用户的需求点被满足时,他自但是然的会有很爽的感觉,而爽的程度则取决于产品具体的交互设计。反过来讲,捉住了用户的G点,产品1定会成功吗?这就不1定了!

:仓储和送货服务商。对城里人来说,的确既酷又方便,你可以订购从电影到小吃各类物品,然后仅用1个小时就可以让它们到你的家门口。爽不爽?肯定爽啊,而且这也是用户的真实需求。但是对来讲,这已变成了1个不可能完成的任务!在把业务扩大到7个城市后,发现,跋山涉水地送1张光盘或1包口香糖简直糟透了!不能不面临倒闭的后果。

所以说,寻觅用户的G点,是在做产品的时候重要要斟酌的问题。你的产品满足了用户哪些需求?用户用起来会不会很爽?如果你觉得找到了用户的G点,那末就去看看你的产品是不是是真的能让用户爽起来。怎样去尝试呢?有种方式:

根据这个G点,开始做产品概念图,然后根据概念图搭建生产品的基本框架,计划生产品的各个功能模块,然后再针对每一个功能模块设计产品交互。如果功能点很多,那可能还需要进行版本划分,依照优先级将功能模块划分为几个等级,以后不断迭代。然后在版本升级进程中看用户的反馈和数据,如果数据不理想则再进行调解。

这个应当是大部分产品人使用的产品设计流程,那么在这里这类方式是不是是真的适合呢?在回答这个问题之前我们无妨看看下面这类方式!

MVP开发模式---精简、直接、快速

还是针对上面的那个问题,我们的另外1种解决方式就是MVP开发模式:围绕用户的G点(需求点),建立精简的产品原型,这个原型只包括基本的功能模块,注意,这里是基本的,不能再做减法的功能模块,然后在短的时间内上线这个基本的产品原型,上线后看用户的反馈和数据,如果这个点不能让用户爽起来,那么就立即改变产品设计的方向。

举个例子,人们都有喝水的生理需求,经过调查,用户对甜的水普遍有好感,这个甜水就是用户的G点。找到了用户的G点后就要开始生产水了。

第1种方式:计划好生产的数量、每瓶水的含糖量、每瓶水的体积、大小、定价、销售渠道等内容后,开始大批量生成,生产以后进行大批量销售。

第2种方式:生产1小批甜水、1小批无糖水、1小批咸水等,以后进行销售,根据销售事迹来决定生产方向。

两种方式的结果怎样呢?在销售进程中发现,其实用户对甜的水其实不买账,他们可能只是平时喝点,但是喝的多的还是无糖水。结果可想而知,第1种方式肯定亏大了。

当我们在找到用户G点的时候,不要急着去做大的产品计划,而是要针对这个G点建立小小的产品型态,先看看这个是否是真实的用户G点,我们的产品是不是是真实的满足了用户的这个G点,用小的代价去做个实验,这才是明智的选择。

和用户1起开发产品

刚才上面的第2种方式实际上是1种产品设计理念的体现:和你的用户1起开发产品。产品是给用户用的,产品又是我们自己设计的,除非你非常了解用户的需求并能从这些需求中找到真实的突破点,否则产品是很难成功的!

所以我们提倡,和你的用户1起开发产品。如何1起开发呢?我们就用上面的MVP开发模式,在短的时间内上线1个产品型态,看用户买不买账,如果不买账,立即转化思路,进行另外1个G点的实验,上面的矿泉水例子就是1个很好的体现。

另外1个例子,国外某盘产品经理想设计1个盘,但又不清楚产品能不能满足用户的需求。因此,他没有做任何产品设计相干的工作,只是把此盘的产品大概型态和操作流程拍了个视频放到上,统计需要此盘的用户数量,需求量到达1个数字级别后才开始进行产品设计和开发。这样就避免了产品设计出来后没有人用的恶果。

无独有偶,国内某皮鞋批发商,专门去各个皮鞋批发地拍摄各式各样的皮鞋相片,然后通过邮件等方式发给朋友、友等,看看哪一种皮鞋需求量。等有人想购买皮鞋时,这个批发商再去批发地购买,再邮购给终端用户。

这两个例子充分辩明了:不打无准备之仗,我们在设计产品的时候也应当知道,在着手做之前,应当要清楚这个产品成功的几率大不大,用户是不是是喜欢。在有1定掌控的时候再开始开工!

原文:

5 : 用户体验分析:资讯类产品阅读列表的交互设计思考

列表,定义为:以表格为容器,装载着文字或图表的1种情势。根据产品类型的不同,大部分都有其各自样式的列表,有些成为产品的主体,有些则为其他页面的辅助。列表设计的主要目的,就是让用户快速阅读、扫描,从当选择出自己想要费力点击并费时去仔细浏览的内容。

与传统浏览平台比较,阅读列表就像是实体书中的目录。小说的目录简洁:标题+页码;杂志的目录则相对丰富:标题、副标题、图片、摘要、页码,精致的排版,有些乃至还包括广告。每种内容都会有合适其展现的列表情势,资讯类产品的浏览列表需要斟酌的几点:

1. 视觉重心

把产品希望用户看到的内容凸显出来,引导用户去阅读那些重点推荐的内容。

在阅读信息的时候,常常遭到周围文字和图象的干扰,其实不是那么顺畅,根据人眼视觉心理,会有几种容易引导或说干扰到视觉移动方向的特点。

1) 视野引导

a. 1般,暖色比冷色,艳丽比昏暗,更容易吸引视野。

1般浏览时,视野是从左到右从上到下的,但色采的引导会改变视野的顺序。公道运用能给列表以重点,反之则会破坏用户的心理预期,造成阅读的负担,影响认知效力。

b. 图片比文字更吸引人。

图片在视觉转达上能辅助文字,帮助理解,更可使版面立体、真实。

大多数资讯类列表中都含有文章配图的缩略图。缩略图的摆放位置,根据产品定位也有所不同。

更专注于资讯本身较为慎重的产品,偏向于将缩略图放在标题的后面。这类资讯内容的图片质量常常较为1般,同时,能够让用户处于较安稳的心态浏览每条标题,从而选择自己喜欢的内容,图片只期待起到辅助标题的作用。

而对偏文娱化,碎片化的资讯类产品,缩略图放在标题前面能够更直观的转达出内容的含义,从而缩短用户理解文字标题的时间,让用户的时间顺着右侧的图片向下快速浏览,起到快速挑选的目的。

c. 环形能够集聚视野

d. 视野会随箭头,或数字或编号移动。

规律的箭头或数字排布,容易造成页面1侧太重,或有强烈的提示意味,要注意页面的安稳。

2) 突出

如果需要你认为用户会感兴趣的文章,或花了很多工夫设计的部份真的吸引到他们的注意,那就要想办法把这些部份突出出来。

简单的方法是使用亮色的样式,或改变该项的背景色彩。还可以为这篇文章找1个可以突出于其他层次的位置,比如在标题前面放1个缩略图之类的。但也需要斟酌到页面的整体视觉效果,1个原则是太多重点等于没有重点。

3) 反馈

给予已阅读内容相应的视觉反馈,并使用辨别于突出内容的交互方式。比如已使用不同色采的圆点区分内容的重点或普通,就不要再用圆点的情势提示已读。相同的样式在人们的心中暗示相同的内容,而未读和已读则是同种内容的两种状态。

2. 不打扰

1) 长列表

如果能够有效的扫视阅读,长列表其实不会是种麻烦,少它可让阅读不用付出多少努力和代价。

在资讯类的长列表中,没有必要使用标准的页码唆使,缘由以下:

a. 从1个浏览内容的世界到1个导航的世界。

当每次用户都通过选择页码去看更多内容,他需要把自己从1个浏览内容的世界拖出来,再放到1个导航的世界中去。用户思考的不再是他们要阅读什么样的内容,而是怎样找到更多的东西去看。选择页码增加了自然的停顿时间,也给了用户机会能够评估他们是否是想要继续阅读或是直接离开。

b. 另外页码没有本质的含义。

用户按页码选择只是为了方便他们找到在第2页或更早之前想要浏览的内容而已。给他1个更好的方法,比如依照周、月、年,分类,标签等属性的方式挑选,远比页码有效的多。也有很多的移动终端中,使用了分页的唆使控件,但将页码数去掉了,这不失为1种好办法。

2) 广告

浏览的重点在于内容,用户其实不在乎看到与内容相干的广告,或不影响列表阅读的广告。

常常使用阅读器或使用免费利用的用户应当已较为习惯广告的存在,也能够理解广告于产品的意义,只要不太打扰他们的正常浏览就好。

a. 不要伪装广告是1则有趣的内容。

这样做虽然可以增加广告的点击量,但是用户也会由于受骗而恼怒,带来不好的体验。

b. 为内容提供相干的广告。

数据表明,用户愿意点击与汽车相干的广告。当用户查看车型的时候,相应的专卖店推荐正好为他提供了购买的渠道,乃至比价的渠道,用户固然怅然前往。

c. 易于疏忽。

有时为了列表的整齐和产品的美观,在设计中会将广告插在列表间,并伪装它是列表中的1条项目。但应尽量减少广告的视觉效果,让其看起来不起眼,可以轻松跳过而不被意想到。

有些将广告放在页顶部的产品,虽然位置明显,但可以通过按钮关闭或只有下拉才显示,也是种折衷的选择。

3. 浏览节奏

整齐而重复的格式和产品掌控第1屏的策略,容易使挑选浏览列表的进程产生1种类似于白噪音的屏蔽效果。再好的东西都会产生审美疲劳,在稍长时间的阅读后,用户常常会觉得内容都相对平淡无奇而离开列表。

微博产品作为1种浏览媒介的优点在于它不时的出现亮点,让浏览保持节奏和欣喜。

保持节奏的呼吸可让运动更持久,保持内容的节奏也会让浏览长时间的延续下去。有趣与无趣的交替反复,给用户休息和重新提起兴趣的间歇,加上对下1个小欣喜的期待,从而产生产品整体的舒适体验,而不是很多有趣以后与很多无趣的平均值。

4. 列表中的项目

大部分产品都会包括的项目有:标题,摘要,发布日期,操作(点击浏览更多,查看更多);

常见的项目:分类,缩略图,评论数,图片数,作者。

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